炼油一厂一套ARGG车间干部员工立足本职岗位，结合奥运精神“更高、更快、更强”，本着“特别能战斗、特别能吃苦，特别能奉献、特别能忍耐”的“四特”精神，尽职尽责完成装置检修任务。

      此次检修与以往不同，时间短、任务重，技改项目多，能否在短时间内完成停工、检修和开工任务是对车间全体干部员工的一次严峻的考验。在检修中车间始终坚持“一切服从安全，一切为了安全”的原则，精心组织，科学统筹，实行了定项、定责、定量的“三定”管理法，按规程操作、按步骤确认，严格监控，做到事事有人管，项项有确认，使检修的每一过程、每一环节都有章可循。对重要项目即中压内取热器更换、 更换烟机入口烟道膨胀节等做了详细的施工、检测、验收方案。对其他施工项目设立风险确认点，对更换的螺栓、阀门、垫片、人孔等进行监控。在项目检修过程中，形成“工艺、设备和安全一体化”、“车间和施工方双向”管理，充分发挥每名参检人员的作用，形成“车间领导负总责、技术人员负全责、生产骨干分项负责”做到一起研究、一起布置、一起检查和一起讲评，收到了好的效果。

      为抢时间争主动，自装置检修序幕拉开以来，公司总经理李正光亲临现场，副总经理姜国骅、总工程师李善春及生产运行处、机动设备处、安全环保处等处室领导多次深入到现场协调解决各类问题。为了掌握第一手资料，总经理助理李岩冰还不怕脏苦进入塔器内部检查，正是在公司及分厂、车间领导的精心组织下，严格落实“四有工作法”，全体干部员工心往一处想、劲往一处使，干部员工自觉提高工作标准，发扬奥运拼搏精神，在历经连续3昼夜的停工考验后，又全身心地投身到全面检修中。

      车间以“不着一把火，不伤一个人，不损坏一台设备”为目标，严把安全施工关、质量检测关和受控管理关，整个停工、检修历时16天，迎酷暑、斗风雨，干部员工们加班加点，无私奉献，日夜坚守在检修现场，在干部员工的共同努力下，共完成检修项目98项，技改措施14项，安全措施1项，圆满完成了液态烃精制系统改造、更换内取热器8项重点检修项目，完成12座塔、53台容器、70个罐、9台反应器、69台机泵、研磨阀门50个，更换新阀门60多个，阀门新压盘根300多个，安全阀校验51个，理化检验管线200多条的任务，解决了烟机入口膨胀节等制约安全生产的“瓶颈”问题，整个检修期间，共签发火票250多张，开出有限空间作业票150张，无一张出现安全问题。